月別アーカイブ: 2011年2月

ファミマでクーポン、「セカイカメラ」でも @itmedia

iPhoneやAndroid向けARアプリ「セカイカメラ」をファミリーマート店内でかざすと、ファミチキが無料でもらえるクーポンが入手できるキャンペーンが2月28日から3月14日まで行われる

Photoセカイカメラをファミリーマート店舗にかざすと、ファミチキのエアタグが表示される

 伊藤忠商事とファミリーマート、ファミマ・ドット・コム、頓智ドットは2月28日、ARアプリ「セカイカメラ」と「Famiポートクーポン」を連動させた「セカイカメラでファミチキ引き換えキャンペーン」を3月14日まで実施すると発表した

 同キャンペーンでは、iPhoneやAndroid端末でセカイカメラを起動し、ファミリーマートの店舗に向けてかざすと、ファミチキの画像がエアタグとして表示され、エアタグをタップするとクーポンIDが表示される
クーポンIDをファミリーマート店頭に設置されたマルチメディア端末「Famiポート」に入力すると、先着5000人にファミチキ無料引換券が発券される

 エアタグ表示と引換対象地域は東京都、神奈川県、千葉県、埼玉県、茨城県、栃木県、群馬県、山梨県、長野県、静岡県
一部店舗では商品の取り扱いがない場合がある
なお、商品の引き換えは2月28日から3月21日まで

 対象機種はiPhone 4/iPhone 3GS(iOS 4.2とセカイカメラ for iPhone v2.7.1の利用を推奨)、Nexus One、HTC Desire X06HT、GALAXY S SC-02B、IS03、GALAPAGOS 003SH、LYNX 3D SH-03C、Xperia SO-01B、GALAPAGOS 005SH(セカイカメラ for Android v2.5.1の利用を推奨)

Photoキャンペーンの案内画面とクーポンID取得画面のイメージ

ファミマで「セカイカメラ」をかざしてファミチキを無料でゲット! – ITmedia +D モバイル

『ベンチャーなんてやめておけ』マーク・アンドリーセン @j_sato thanks to @sutebuu @teeteebryan @myagura @jun_y @GkEc

マーク・アンドリーセン氏の閉鎖してしまった個人ブログ記事の”Why not to do a startup”が非常に興味深く、多くの人に読まれる価値があると思ったのだが、日本語訳がない
そこで、Twitter上で翻訳ボランティアを募ってみた

Jun SATO 佐藤 純

@j_satoJun SATO 佐藤 純
【緩募】 ネットスケープ創業者Marc Andreesen氏のブログポストの日本語翻訳: Why not to do a startuphttp://bit.ly/dk4jBa 非常に良ポストで日本語でも読めると嬉しいです
見つからなければ自分でやります

手を挙げていただいたのが、 @teeteebryan @myagura @jun_y @GkEc の4人の方
皆さん多忙なので日にちはかかってしまいましたが、募集してから3ヵ月して翻訳が完了
多謝
西田 (@GkEc) さんには一度も会ったこともなく、誰とも1回も打ち合わせすることなく、Googleドキュメントで翻訳が進められた

The Pmarca Guide to Startups, part 1: Why not to do a startup

上記リンク先を翻訳したのが以下

マーク・アンドリーセンによる起業ガイド(1): 『ベンチャーなんてやめておけ』

今回のコラムシリーズでは、私自身が複数のハイテク・ベンチャーを創業する中で蓄えてきた知識や経験を、順を追ってご紹介していくことにする

ちなみに、私はこれまで、仲間たちとともに3つのベンチャーを立ち上げた経験がある
1998年にAOLに42億ドルで売却したネットスケープ、時価総額がおよそ10億ドルに到達した上場ソフトウェア企業・Opsware(旧社名Loudcloud)、そしてまだ創業して間がない一般消費者向けのネット企業・Ningだ

もっとも、それなりの付き合いをしてきたベンチャーという括りでいえば、その数はもっとずっと増える
1994年にシリコンバレーに来てから、少なくとも40~50社とは、「したり顔」で内情を説明できる程度には深い関わりを持たせてもらってきた
関わり方は、取締役としてだったり、エンジェル投資家だったり、アドバイザーだったり、創業者の友人だったり、ベンチャーキャピタルファンドへの投資家だったり、色々だけれども

今回のシリーズコラムでご紹介するのは、これまで私が、シリコンバレーで多種多様な規模/業種のベンチャーと関わる中で学んできた教訓だ
従って、ここに書くことが、私自身が立ち上げた特定のベンチャーについて語っているものだとは、くれぐれも思わないでいただきたい
むしろ、(具体的に会社名を挙げることはしないけれども)私が「創業者以外の形」で関わってきたベンチャーで見聞きした経験をもとに話しをしていくつもりだ

最後に一点
私の視点や考え方は、シリコンバレーとここを取り巻く環境—カルチャーや働く人、ベンチャー・キャピタルの存在などなど—の上に形作られていã‚
‹ã‚‚のであり、全てが他の地域や国で通用するとは、当然思っていない
従って本稿は、「買手責任負担の原則に基づき、読み手の判断で咀嚼していただきたい」と思う

さて、いろんな前提が片付いたところでさっそく本題に入ろう: 「ベンチャーなんてやめておけ」

ベンチャーは神秘的な雰囲気で溢れている
ベンチャー企業を立ち上げることがどんなに素晴らしいことか、どんなに楽しいことか、未来を作るとはどういうことか、タダになる食事代、サッカーゲームができる机、などなど、そんな話ばかり目にしてきた
2000年のITバブル崩壊の時でさえもそうだった

確かに、ベンチャーには素晴らしいことが山ほどある
私の経験によれば、例えばこんなことだ

何よりもまず、自分自身の運命をコントロールすることができる
成功するのも失敗するのも自分次第であり、あれこれ指示する面倒なやつもいない
これだけでも起業する理由として十分な人もいる

そしてよく言うあれだ、真っ白な紙の上に「新しい何か」を作れるチャンスというやつ
「無」からある製品を生み出す力―いや、義務というべきか―を、大企業的なしがらみ抜きに得ることができる

ベンチャーを立ち上げれば、新しいコミュニケーション手段・あるいは情報共有のためのツール・もしくは新たな働き方などなど、「世界をより良い場所にする」ためのあらゆるインパクトを与えるチャンスが得られる
低所得者たちがもっと簡単にお金を借りられるようにしたい?だったら「Prosper」社を立ち上げたらいい
テレビにはもっともっと無限にチャンネルがあるべきだと思う?それならぜひ「Joost」社を
コンピューターはUnixベースのオープンなものであるべきで、知的所有権にガチガチに守られたものであっちゃいけないはずだ?それであれば、「Sun」を立ち上げればいい

理想的な企業風土を作り、自前で集めた「ドリームチーム」社員たちと働くことだって当然可能だ
楽しむことが大好きで一緒に仕事をしやすいやつらと働きたい?遊びも仕事もめちゃくちゃ頑張るやつらを集めたい?もしくは、革新的なロケットテクノロジーの開発に没頭したい?それとも、起業したその日からグローバルな視野をもって働きたい……?選ぶのは自分だ
好ã
ãªé¢¨åœŸã‚’自分で作り上げて、それに合う人材を自分で集めてくれば良いわけなんだから

そして最後に、お金の問題だ
ベンチャー立ち上げをうまくやれば、当然、大儲けすることができる
これは単なる個人の欲望を満たせるってだけの話じゃない
物事がうまく運べば、チームのメンバーや社員の実入りも増えて、彼/彼女らの家族を支え、子どもたちの大学進学費用を捻出し、「夢」を与えることができる…これはものすごくクールなことだ
さらに運に恵まれれば、世界をより良い場所に変えるという、深遠かつ素晴らしい社会貢献をすることだってできるのだ

ところがだ
「ベンチャーをやるべきじゃない」という方の理由は、これ以上にもっともっとたくさんある

やるべきじゃない最初の理由(そしてこれが最も重要なポイントでもある)
それは、ベンチャーを始めると、これまでのいかなる経験とも似つかない、「感情のローラーコースター」に乗る羽目になる

意気揚々と「自分は世界を征服する!」と確信したすぐ翌日に、「この世の終わりが数週間後に迫っている…」と絶望的な気分になったりする

そんな日々が、何回も、何回も、繰り返される

しかもこれは、情緒不安定な起業家ではなく、しっかりとした起業家にこそ起こる現象なのだ

起業家がやる事実上全てのことに、あまりにも大きな不確実性とリスクが存在している
製品は期日までにちゃんと納品されるだろうか?遅すぎと言われないだろうか?大量に不具合が発生したらどうしよう?製品は使いやすいものになっているだろうか?はたして買ってくれる人はいるだろうか?競合相手に勝てるだろうか?マスコミは取り上げてくれるだろうか?投資してくれる人は見つかるだろうか?目を付けているあの敏腕エンジニアは入社してくれるだろうか?大事なユーザーインターフェースデザイナーGoogleに転職しちゃったりしないだろうか?…………などなどなど、とにかく心配事が尽きないのだ

何もかもが最高にうまく進む日々もあれば、とにかく何一つうまくいかない日々もある
起業家がさらされそういった一時的な状態は、起業家が抱えているストレスによって、さらに信じられないぐらい高いところから信じられないくらい低いところへ、ムチウチになるようなスピードで行ったり来たりすることになるわけだ

おもしろそうに聞こえるかい?

そして2つ目
ベンチャー企業では、全てを自分自身が始めない限り、一切何も始まらない

創業者もその社員も、だいたいこれに面食らう

既存の大手企業では、どんなに経営が酷くても、みんなのやる気がなかったとしても、業務は発生する
とにかく放っておいても次々業務が生み出されるのだ
社員は仕事をしに出社してくる
コードが書かれる
ユーザーインターフェースがデザインされる
サーバーがセットアップされる
市場が分析される
プライシングが研究され、決定される
営業電話がかけられる
ゴミ箱は空にされる
などなど

ところが、こういった既存の企業ならどこでも持っている仕組み・リズム・インフラを、ベンチャー企業は一切持っていない

ベンチャー企業においては、コードが書かれない、ユーザーインターフェースがデザインされない、社員が出社してこない、どんどんゴミがたまっていく…なんてことが当ç„
¶ã®ã‚ˆã†ã«èµ·ãã‚‹

創業者としてのあなたは、会社の基本的な決まりごとからルーティン業務のやり方までをゼロから作り上げて、みんなが実際にボートを漕ぎ出せる環境を作り上げていかなければならない
漕いでいる方向が正しいかなんてことを気にする余裕はないだろう
だってスタート時点では、「まず漕ぎ出す」体制を作るだけでも十分大変な作業なのだから

結局、あなたがやらない限り、一切何も始まらないというわけだ

そう、あなた自身が始めない限り

オフィス中のゴミをひたすら片付ける作業を、ぜひ楽しんでいただきたい

そして3つ目だ
ベンチャーを立ち上げると、あなたは人から「No」と言われ続ける
しかも、本当に何回も

よっぽど長く営業の経験がある人じゃない限り、なかなかこれには慣れられないだろう

Noと言われるのはあまり楽しいことではない

『あるセールスマンの死』とか『摩天楼を夢みて』なんかを見に行ってみてほしい

起業とは、おおむね、あんなようなものだ

従業員候補に始まって、投資家候補、潜在的顧客、パートナー候補、メディアの記者たち、アナリストたちなどから、繰り返し、繰り返し、Noと言われ続けることになるのだ

例え「Yes」をもらえたとしても、そのうち半分のケースでは、2日後に再度電話がきて回答が「No」に変わる

作り笑いの練習をしておいた方がいいぞ

そして4つ目
人を雇うってことは、信じがたいくらいの苦痛を伴うものだ

採用にあたってどれだけの数の「冷やかし客」を相手にしなきゃいけないかを知ったら、あなたはさぞや驚くことだろう

起業に参加したいと志す人は少なくないけれども、いざHP社やアップル社での快適な仕事を離れるとなると、尻込みし、結局大企業にとどまることになるのがオチだ

大企業で働く普通のエンジニアや中間管理職たちにとって、ベンチャー企業の選考プロセスを進んだり、転職に誘われたりすることは、たいそう刺激的なことだ
自分自身では何の苦労もしないで、擬似的にベンチャーのスリルを味わうことができるわけだから

ベンチャー企業の創業者として仲間を採用しようとすると、こういう現実に、何度も何度も出くわすことになるだろう

例えばこんな話しがある
ジム・クラークが起業しようと1994年に決断したとき、彼は、私を含めてシリコンバレーで働く10数人もの人たちに参加を呼び掛けた
ちなみにこれがのちにネットスケープになったわけだけれども

この時ジムの話しに全面的に賛同し、最後まで「イエス」と言い続けたのは私だけだった(当時22歳だったし、イエスと言わない理由が特になかったからね)

でも、残りの人たちはみな尻込みして、結局誰1人は参加しなかった

ちなみにこの時ジム・クラークは、自ら創業したシリコン・グラフィックス社を大成功させ、すでに業界内で伝説の人物と崇められていたにも関わらず、だ!

ジム・クラークほどの実績がないあなたの場合、人集めがどれほどの困難な作業にã
ªã‚‹ã‹ã€æƒ³åƒã«é›£ããªã„だろう?

さらに、大勢の「冷やかし客」たちの中から何とか数名を採用することができたとしても、結果的にその半分以上が採用としては失敗に終わることになるだろう
例えあなたにどれだけ人を見る目があったとしても、だ

要はこういうことだ
おそらくあなたが採用した社員のうち半数以上は、思うように機能してくれない
怠け者すぎたり、仕事が遅すぎたり、ストレスに弱すぎたり、過剰に政治的だったり、躁鬱の気があったり、精神病だったりするだろう

そうしたら今度は、腹を決めてそいつらと生きていくのか、それとも解雇するのかを、あなたが決めなければならない

どれかおもしろそうに思える点はあるかい?

あなたに神の救いの手が差し伸べられることを祈りながら、5つ目を紹介しよう
ベンチャーを立ち上げたら、どこかの時点で、あなたは経営幹部を雇わなければいけなくなる

エンジニアリング担当幹部、マーケティング担当幹部、営業担当幹部、人事担当幹部、法務担当責任者、財務担当責任者…こういった幹部を採用しだした途端、あなたは、「社員を採用するのには困難とリスクが伴う」という考えを改めることになるだろう

6つ目は、労働時間の問題だ

最近シリコンバレーでは、ワーク・ライフ・バランスについての議論が花盛りだ
一体どうしたら、「ベンチャー起業」と「充実した私生活」を両立できるかについての議論が

個人的には、この流れには大いに共感している

私の会社では(いや、少なくとも最近立ち上げた2社では、というべきかな)、あまりに多い業務量と労働時間によって社員たちが押しつぶされて床のシミになってしまうような事態を避けるため、できる限りのことはしているつもりだ

ただ、これを実現するのは、実に難しい

そもそもベンチャー企業においては、仕事の密度が信じられないくらい濃いし、どんなに最高の環境があったとしても社員たちは疲弊していくものだ

そして、あなたがどれだけ社員のワーク・ライフ・バランスを大事にしたいと思っていたとしても、その理念を実現するのはそうそう簡単じゃない
だって、手元のキャッシュがなくなりかけていたり、製品がまだ出荷されていなかったり、出資を受けているベンチャー・キャピタルからこっぴどく怒られたり、社員の平均年齢が19歳のライバルベンチャーにすっかりやられっぱなしになったりしている時に、そんなことを言っていられる余裕はないからね

ちなみに、ベンチャーにおいては、「そんな余裕がある」時期はほとんどないと思っていた方が賢明だ

さらに、万が一社員たちのワーク・ライフ・バランスを守れたとしても、創業者であるあなた自身がそれを得るのは、到底無理だろう

(ところで、敢えて付け加えておくけど、ストレスは長い労働時間によって増幅されるものだ)

7つ目に進もう
ベンチャーの企業風土というものは、実に簡単に変わってしまう

この点は、このコラムで既に述べた、1つ目と2つ目のポイントとも関係してくるものだ

先ほど紹介した「感情のローラーコースター」ってやつは、あなただけでなく、あなたの会社全体をもめちゃめちゃにしてしまう

初めて顔を合わせたメンバーたちとの間で、自分たちの会社は一体何を重視するのか、困難や逆境にどう立ち

2011/2/25 質問日時:13:37、解決日時:14:12、ケータイからの投稿 aicezukiさん @Y!知恵袋

数学の問題です。辺AB、BC、CAの長さがそれぞれ12、11、10の三角形ABCを考える。∠A…

aicezukiさん

数学の問題です。

辺AB、BC、CAの長さがそれぞれ12、11、10の三角形ABCを考える。∠Aの二等分線と辺BCの交点をDとするとき、線分ADの長さを求めよ。

解答だけでなく途中計算もよろしくお願いいたします。
(__)

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ベストアンサーに選ばれた回答

jawtdpgさん

ADは∠Aの二等分線なので
BD:DC=AB:CA=12:10=6:5
BC=11よりBD=11*6/11=6
△ABCにおいて
cosB=(AB^2+BC^2-CA^2)/(2*AB*BC)
=(144+121-100)/264
=165/264=5/8

△ABDにおいて
AD^2=AB^2+BD^2-2*AB*BD*cosB
=144+36-144*5/8
=180-90=90
より
AD=3√10

だと思いますがいかがでしょうか?

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  • ケータイからの投稿
  • 回答日時:2011/2/25 14:09:44

質問した人からのコメント

  • ありがとうございます
    (^o^)/
  • コメント日時:2011/2/25 14:12:42

数学の問題です。 辺AB、BC、CAの長さがそれぞれ12、11、10の三角形ABCを考える。∠A… – Yahoo!知恵袋

aicezuki さんの質問一覧 @Yahoo!知恵袋


・これまでの質問

質問総数 回答受付中 投票受付中 解決済み 取り消し・削除
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  降順質問日時   質問内容 回答数 閲覧数
2011/2/26
09:45:42
解決済み æ¬¡ã®æ–‡ã‚’英訳してください。人と話していて、音楽でも映画でもなんでもいいが、何かが好…ケータイからの投稿

5 36,497
2011/2/26
09:37:43
解決済み æ¬¡ã®æ–‡ã‚’英訳してください。楽しいはずの海外旅行にもトラブルはつきものだ。たとえば、ケータイからの投稿

1 13,011
2011/2/25
14:11:54
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚0以上の整数を10進法で表すとき、次の問いに答えよ。ã
Ÿã ã—、0は0桁の…ケータイからの投稿

1 14,492
2011/2/25
14:00:23
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚xy平面上で、連立不等式|x|≦2、y≧x、y≦|3/4x^2-3|-2 を満たす領域の面…ケータイからの投稿

2 2,021
2011/2/25
13:55:32
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚実数aが変化するとき、3次関数y=x^3-4x^2+6xと直接y=x+aのグラフの交…ケータイからの投稿

2 1,391
2011/2/25
13:50:39
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚四面体OABCにおいて、点Oから3点A、B、Cを含む平面に下ろした垂線…ケータイからの投稿

1 5,251
2011/2/25
13:43:29
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚箱の中に、1から9までの番号を1つずつ書いた9枚のカードが入っている…ケータイからの投稿

2 5,345
2011/2/25
13:37:13
解決済み æ•°å­¦ã®å•é¡Œã§ã™ã€‚辺AB、BC、CAの長さがそれぞれ12、11、10の三角形ABCを考える。∠Aの二…ケータイからの投稿

1 11,099

2011/2/12
11:08:50
解決済み è‹±è¨³ã—てください。物語の伝えかたは様々ある。漫画と小説の違いは、漫画はあらかじめ場…ケータイからの投稿

2 609
2011/2/11
10:57:31
解決済み ( )に入る単語を教えてください。誰もが家に泊まると言っておきながら、We each told ou…ケータイからの投稿

1 466
2011/2/11
10:42:10
解決済み è‹±è¨³ã—てください引っ越したあとも長い間、シカゴでは何度か、水辺やその近くの戸外で過…ケータイからの投稿

1 657
2011/2/8
10:05:14
解決済み æ¬¡ã®æ–‡ã‚’英訳してください。 その言葉が何なのかを理解するのにしばらくかかったよ。ド…ケータイからの投稿

3 1,683
2011/1/18
14:02:36
解決済み å®®åŸŽçœŒä»™å°å¸‚でいい精神科・心療内科を教えてください。よろしくお願いします(__)ケータイからの投稿

1 1,559
2011/1/16
15:29:37
解決済み ç¡çœ è–¬ã§è‡ªæ®ºã‚’する人が多いですが、市販の薬でいいんですか?例えば風é‚

パチンコがなくなる日―警察、民族、犯罪、業界が抱える闇と未来 @POKKA吉田

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換金合法化は「パチンコ企業の上場を可能にする」

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グリー、今夏「GREE マーケット」スタート @jic_news

グリーは…ソーシャルアプリの利用拡大を目指し、KDDI と共同で、au および他社 Android 搭載端末向け「GREE マーケット」(仮称)を今年の夏から開始する、と発表した

「GREE マーケット」は…ユーザーがアプリを検索しやすくするサービス
検索機能のほか、カテゴリ分類、ランキング、オススメなどの機能を備える

KDDI とグリー、今夏に Android 向け新サービス「GREE マーケット」を開始 – japan.internet.com

グリー、「GREE Ad Program」スタート @cnet_japan

グリーはソーシャルネットワーキングサービス(SNS)「GREE」のアプリケーションを開発するパートナー(GREEパートナー)の集客、収益化を支援するため、アドネットワークサービス「GREE Ad Program」を2月25日に開始する
グリーが1月に子会社化したアトランティスとの協業第1弾サービスとなる

GREE Ad Programは、GREEパートナーに、自社アプリへの集客と収益化を可能にするサービスだという
GREEパートナーはアドネットワークに広告を出稿することで、GREEユーザーを自社アプリに誘導できる
また自社のアプリ内に広告枠を設置することで、課金収益に加えて広告収益も得ることができる

2月25日にiOSとAndroid向けアプリへのサービスを開始する
3月中旬にはフィーチャーフォン向けソーシャルアプリ
4月上旬にはiPhoneとAndroid端末向けウェブアプリへのサービスを開始する

グリー、アプリ開発者向けアドネットワークサービス「GREE Ad Program」を開始 – CNET Japan

角川、GREEにソーシャル電子書籍サービス @techcrunchjapan

グリーと角川グループホールディングスは両者の業務提携によって、角川グループの持つコンテンツ(雑誌、書籍、映画、コミック、ゲーム)をGREEと連携させることで新たなコンテンツを提供していくことを発表した

今回の提携では、BOOK☆WALKER以外にも角川のライトノベル「GOSICK」など角川が持つコンテンツのGREE向けソーシャルアプリの提供などが発表されている

電子書籍のソーシャル化については国内のスタートアップではQlippyなどがある
コンテンツのソーシャル化はゲームだけでなく、あるいはiTunesのPingを見るまでもなく、いろんな分野で進んでいくのだろう

[jp]角川GHDによってGREE上にソーシャル電子書籍サービスが提供される

「顧客が逃げないよう、脅迫はやめてください」サクラのバイトは、男女30人。時給は1200円。 @itmedia

「顧客が逃げないよう、脅迫はやめてください」
同社の事務室のホワイトボードには、サクラのアルバイト向けの注意書きがあった
ほかに「2000万円目標」という文字も

サクラのアルバイトとして雇われていたのは、20歳代の男女約30人
時給は約1200円だったという

「犯罪の計画、サイト運営だけでなく、会社の人間関係の細部にわたるまで綿密に作られていた
何もかもが怖いくらい、きっちりとされている印象だった」
と捜査関係者は明かす

こうして同社は3つの出会い系サイトを運営
システムはいずれもポイント制で、入会時に150ポイントの無料サービスはあるが、以後のポイントを販売して利益を得ていた
利用者は、写真を見たければ20ポイント、電話をしたければ50ポイントなど、決められたポイントを支払っていた
同社のサイトのひとつ「和み庵」では、平成21年2月~22年12月の登録者数は、男性約9万9千人、女性約1500人にのぼったという

1年半で5億円売り上げた「出会い系」 スパム一度に500万通送信の実態 (1/2) – ITmedia News

「UNIVERSAL FREAKS」

さくら、双日が子会社化 @itmedia

さくらインターネットは2月22日、同社株式に対し双日が実施する公開買い付け(TOB)に対し、取締役会は賛同すると発表した
双日はTOB後、さくらインターネットを連結子会社化する見通し

双日はさくらの29.31%を保有しており、さくらの田中邦裕社長の資産管理会社が保有する10.75%分を取得することで合意
さらにTOBにより保有割合が約51%になるように買い付ける予定
TOBは23日から3月23日まで実施し、1株当たり23万円で買い付ける
同社株式の22日終値は17万700円

さくらインターネット、双日が連結子会社化 TOB実施 – ITmedia News