新世紀メディア論

「新世紀メディア論-新聞・雑誌が死ぬ前に」小林弘人（2009）
メディアビジネスとはコミュニティへの影響力を換金すること
情報公害からいかに自分たちを守り、アテンションを受け渡さないために防衛していくか
今後の企業活動におけるメディア戦略は「PR」よりも「ストーリーの提供」という方向に軸足を移しつつあると考えます・・・「企業が言いたい情報」の提供でなく、相手が読みたいストーリーを提供すること
マミーキャストコム（MommyCast.com）は2人の子育て奮闘中の主婦によるポッドキャスト番組ですが、ここにディクシー（DIXE）という紙おむつなどを製造する企業がスポンサードしています・・・それはストーリーが核となるコンテンツセントリック（centric＝中心主義）なメディア戦略であり、マスを狙うというよりも、一部の「インフルエンサー（影響力のある人たち）」を対称にしたもの・・・マスへの訴求は「認知獲得」ですが、ネットのメディアはインフルエンサー対象のものが少なくありません
「パッケージされた物メディア（Packaged Goods Media）」と「会話型メディア（Conversational Media）」・・・「パッケージされた物メディア」が依拠しているのは「知的財産の所有と統制」であり「高価な配布システムの所有と統制」さらに「広告と定期購読によるビジネスモデル」
「雑誌の価値は編集者でも、記事にあるのでもなく・・・雑誌を取り巻くコミュニティ」である
「トラカレ！」は・・・「アルファ・ハブ」
http://www.suck.com/
http://www.zinebook.com/
「（Zineを続けるコツは）小さく続け・・・楽しむことだよ」
なぜ、BOINGBOINGが多くのブログの中から飛び抜けて成功したの・・・か
（1）開始時期が早かったこと
（2）書き手のプロだったこと
「ナットグラフ（nut graph）」を使うことに長けていた
「ナットグラフ」・・・は、記事や物語の中で、最も重要なアイデアについて記述されたパラグラフ
重要なことは、送り手がそのプラットフォームの一番のユーザであること
新しいプラットフォームがつくるスフィア（生態圏）では、そこに棲む人たちの関心や行動パターンなどを、皮膚感覚で理解する必要があります。それが「その他大勢」よりも優位に立てる条件であり・・・プロであるか否かは二の次だ
（3）パッケージング
「誰でもメディア」のひとつの勝ちパターンに通底する考え方・・・「もっとも大切なことは、ほかの人じゃなくてあなた自身がそれを読むことに興味がある・・・か」
「未来を見通す法則」ポール・サッフォ
1．見通せないときがあることを知れ
2．突然の成功は、20年以上の失敗の上にある
3．未来を見通すには、その倍、過去を注視せよ
4．前兆を見逃すな
5．見通すときは中立であれ
6．物語れ、あるいは図にするがよい
7．自分の間違いを立証せよ
自分自身がそれを信じていないことには、・・・メディアははじまらない
http://www.sideriver.com/
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